機械制造業(yè)全球化的方式發(fā)生了新變化 ，傳統(tǒng)的全球化方式有兩種：一是以母國為生產基地，將產品銷往其他國家；二是在海外投資建立生產制造基地，在國外制造產品，銷售到東道國或其他國家。其特點是：自己擁有制造設施與技術，產品完全由自己制造；在資源的利用上，僅限于利用東道國的原材料、人員或資金等。
隨著信息技術革命，管理思想與方法的根本性變化，企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化，這些變化發(fā)生在跨國公司，并將成為新型全球化方式而發(fā)展下去。這種變化的主要特征是：廣泛利用別國的生產設施與技術力量。在自己可以不擁有生產設施與制造技術所有權的情況，制造出最終產品，并進行全球銷售。機械制造業(yè)公司在全球范圍建立零部件的加工網(wǎng)絡，自己負責產品的總裝與營銷。原材料調配、零部件采購全球化已成為世界機械制造工業(yè)的發(fā)展趨勢。
現(xiàn)代并購不再一味的強調對抗競爭，強強聯(lián)合成立企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要手段。這時機械制造業(yè)全球化過程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點。而且趨飽和的市場。日漸激烈的市場競爭。投資建廠的風險增大，也使得更多企業(yè)開始采用聯(lián)合并購的手段。
在建廠的前提下，優(yōu)化企業(yè)產品結構，以達到提高生產能力、擴大市場份額，獲取規(guī)模效益的目的。以高技術為內涵的行業(yè)來自技術創(chuàng)新威脅，使跨國公司走上了聯(lián)合之路，以形成強大的技術創(chuàng)新能力。機械制造業(yè)大企業(yè)間的戰(zhàn)略并購，導致了機械工業(yè)資源的重新配置。使得世界機械工業(yè)的競爭格局出現(xiàn)了協(xié)作型的局面。
目前我國工程機械市場中的低端產品，如推土機、裝載機等，基本都處于產能過剩的狀態(tài)。一方面，由于技術門檻較低，產品附加值不高，這些產品的毛利率普遍較低，而且市場競爭激烈；另一方面，這些產品的市場擴展性有限，有些產品甚至有被取代和淘汰的趨勢。因此，單純通過擴大產能實現(xiàn)規(guī)模性增長是無法維持公司以及整個行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的。預計未來幾年工程機械行業(yè)的產業(yè)結構調整將加快，由此帶來的結構性增長將成為拉動工程機械行業(yè)發(fā)展的重要力量。
我國工程機械行業(yè)受益于我國經濟尤其是固定資產投資的持續(xù)高速發(fā)展和相關政策支持，行業(yè)規(guī)模已經躍居世界首位。目前，雖然我國工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)已經具備了一定的國際競爭力，在“十二五”規(guī)劃修改意見中已經明確提出將鼓勵工程機械行業(yè)進行兼并重組。通過兼并重組，能有效整合資源，避免重復投資浪費，同時淘汰落后產能，扶持、培養(yǎng)具有成長潛力的國際化公司，進而帶動整個工程機械行業(yè)的技術進步和規(guī)模擴張，實現(xiàn)工程機械行業(yè)的產業(yè)升級和健康發(fā)展。
