國內(nèi)機械制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品研發(fā)過程缺乏有效的項目管理體系和手段；現(xiàn)有的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與研發(fā)戰(zhàn)略不匹配；研發(fā)人員科研成果難以得到應(yīng)有承認(rèn)和尊重，研發(fā)隊伍不穩(wěn)定；公司缺乏研發(fā)與技術(shù)管理人才的培養(yǎng)機制，人才儲備不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要；研發(fā)績效考核環(huán)節(jié)不合理；公司研發(fā)資源的管理和利用不充分；先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計方法和設(shè)計理念應(yīng)用較少等等。
產(chǎn)品永遠(yuǎn)是市場競爭的絕對主角。中國機械行業(yè)的大發(fā)展，加劇了企業(yè)間的競爭，吸引了更多的社會資本進(jìn)入。海內(nèi)外企業(yè)也紛紛加大研發(fā)力度，不斷推出新產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，搶占市場。行業(yè)龍頭企業(yè)的研發(fā)力度相對較大，甚至有的產(chǎn)品打破國外壟斷，取得突破性的進(jìn)展。行業(yè)競爭使企業(yè)不斷加大技術(shù)研發(fā)，新產(chǎn)品的陸續(xù)問世極大地促進(jìn)了產(chǎn)品的升級換代，滿足了市場需求。從目前的行業(yè)發(fā)展趨勢來看，機械企業(yè)強者更強。這一點不僅體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的兼并重組上，更體現(xiàn)在規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上。
近幾年來，我國機械行業(yè)依靠著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資、房地產(chǎn)業(yè)、倉儲物流裝卸等行業(yè)和每年出口的持續(xù)增長這四大因素，使得這個行業(yè)總體規(guī)模得到了空前的發(fā)展。時間進(jìn)入2008年，隨著蔓延全球的金融危機的影響日益加劇，對于中國各行各業(yè)都帶來不同程度的沖擊，機械行業(yè)也不例外。
充分利用企業(yè)的相關(guān)資源，以整合新產(chǎn)品研發(fā)過程的信息流、資金流、人力資源等等。正略鈞策認(rèn)為IPD的核心是跨部門團(tuán)隊，因為新產(chǎn)品立項和開發(fā)過程中的信息流、資金流、人際關(guān)系等等都是依靠跨部門團(tuán)隊來實現(xiàn)。通過合理的構(gòu)建團(tuán)隊，在正確的流程制度控制下，資金由初始原材料，轉(zhuǎn)換成新產(chǎn)品，并最終換成客戶的滿意度；信息流的方向則正好相反，根據(jù)客戶的需求，轉(zhuǎn)換成適合的新產(chǎn)品，并將信息傳遞給供應(yīng)商獲取恰當(dāng)?shù)脑牧稀?/p>
