近十幾年來，雖然在某些有條件的設(shè)計院所，對液壓剪斷機的關(guān)鍵零部件也能作一些有限元結(jié)構(gòu)分析，但是由于設(shè)計手段落后，這些分析結(jié)果在設(shè)計中未能起到應(yīng)有的作用。所以，液壓剪斷機本體設(shè)計中的強度、剛度以及整體工作性能分析，仍然是以材料力學(xué)為依據(jù)，甚至僅憑經(jīng)驗和直覺。用材料力學(xué)解決這樣復(fù)雜的實際問題，不得不把空間問題簡化為平面問題，這樣就極大地偏離了實際情況。
為此，人們不得不把材料的許用強度降低，以犧牲結(jié)構(gòu)的合理性來換取結(jié)構(gòu)的安全性。由于科技含量相對低，所以與日本同類產(chǎn)品比較，就顯得結(jié)構(gòu)龐大、笨重，同樣能力的設(shè)備，其重量一般都要高出10%~20%。且其成本競爭力也完全處于劣勢。
隨著國內(nèi)大多數(shù)液壓剪斷機的制造的行業(yè)它的產(chǎn)品供大于需，液壓剪斷機制造的企業(yè)已逐步的是過渡到以銷定液壓剪斷機的銷售的模式，通過滿足客戶需要的液壓剪斷機和它的服務(wù)而獲得利益。然而，現(xiàn)階段不少液壓剪斷機制造的企業(yè)追求的目標(biāo)只是自身的利潤最大化，這種短期的目標(biāo)容易導(dǎo)致的是液壓剪斷機企業(yè)戰(zhàn)略和液壓剪斷機行為的“短視”，而幫助客戶實現(xiàn)液壓剪斷機價值最大化是現(xiàn)代的企業(yè)的追求的目標(biāo)。
液壓剪斷機的制造企業(yè)應(yīng)將液壓剪斷機企業(yè)、液壓剪斷機供應(yīng)商和液壓剪斷機用戶作為利益的共同體，通過它的高效有序的信息化管理的方法和先進(jìn)的液壓剪斷機信息技術(shù)，進(jìn)行留住和它的發(fā)展有價值的客戶，并與其保持的是終身的互動協(xié)作的關(guān)系。只有液壓剪斷機制造業(yè)信息化工程中它的價值鏈的每個的要素都能夠是贏利的，液壓剪斷機整個的價值鏈才是能夠持續(xù)的發(fā)展。
因此，液壓剪斷機制造業(yè)應(yīng)該形成的是互利的良性的競爭環(huán)境，共同維系的是整個液壓剪斷機制造業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)液壓剪斷機多贏的良好的局面。
