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工程機(jī)械行業(yè)不認(rèn)同的運(yùn)作方式帶來(lái)不同的效果
工程機(jī)械行業(yè)不認(rèn)同的運(yùn)作方式帶來(lái)不同的效果
新聞出處:華迪機(jī)械   2012-11-12 08:39:53

  雖然工程機(jī)械外資品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間和各自的發(fā)展歷程不同,但是從這個(gè)問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果來(lái)看,還是在各自行業(yè)中業(yè)績(jī)排名前列的幾家企業(yè)被提及的次數(shù)最多。排名前10名的外資品牌企業(yè),有的企業(yè)多年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打、苦心經(jīng)營(yíng),從技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可證生產(chǎn)到建立合資、獨(dú)資企業(yè);有的企業(yè)后來(lái)居上,導(dǎo)入了先進(jìn)的企業(yè)管理、品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)策略。所有這些企業(yè)在提供先進(jìn)產(chǎn)品的同時(shí),培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀人才,為中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的騰飛起到了舉足輕重的作用。

  在尋找外資品牌對(duì)中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用的主要表現(xiàn)調(diào)查中,產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平以超過(guò)60%的比例排名前兩位,充分體現(xiàn)了人們對(duì)外資工程機(jī)械品牌的理性認(rèn)識(shí),畢竟這是品牌的生存之本。品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)理念的排名緊隨其后,說(shuō)明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重心隨著這些外資品牌的逐步滲透已經(jīng)走過(guò)市場(chǎng)的前期鋪墊,開(kāi)始轉(zhuǎn)移到一個(gè)注重收益的階段。尤其是營(yíng)銷(xiāo)代理制的引進(jìn),促進(jìn)了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械銷(xiāo)售方式的大變革,目前已成為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)的主要銷(xiāo)售方式。從外資品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程來(lái)看,他們的進(jìn)入給中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的變化,促進(jìn)了中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展。

  外資品牌更多的還是通過(guò)代理商,但有的外資品牌在一個(gè)地區(qū)設(shè)置多家代理商,導(dǎo)致市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng);反之,一個(gè)代理商負(fù)責(zé)的區(qū)域過(guò)大,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)開(kāi)拓不夠。當(dāng)遇到市場(chǎng)波動(dòng)時(shí),把本該自己承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多地轉(zhuǎn)嫁到代理商身上,不愿與代理商同舟共濟(jì)。外資品牌產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)不可回避的話題,也正是由于這一點(diǎn),個(gè)別的外資品牌有時(shí)將在國(guó)外市場(chǎng)已經(jīng)淘汰的產(chǎn)品投入中國(guó)市場(chǎng)。

  調(diào)查對(duì)象普遍反映,在保修期內(nèi)外資品牌產(chǎn)品配件的價(jià)格比較合理,但是過(guò)了保修期,昂貴的配件價(jià)格往往令用戶(hù)苦不堪言。在實(shí)際操作過(guò)程中,配件控制在制造商手中,已經(jīng)形成壟斷經(jīng)營(yíng)。加之工地交通不便,信息反饋不及時(shí),配件供應(yīng)滯后,給用戶(hù)造成經(jīng)濟(jì)上的損失是常有的事。這必然會(huì)導(dǎo)致壟斷,市場(chǎng)會(huì)遵循外資品牌所制定的游戲規(guī)則,價(jià)格居高不下,某些產(chǎn)品甚至采取直銷(xiāo)的方式,其利潤(rùn)空間究竟有多大外人更是不得而知了。

  外資品牌的高級(jí)管理層所接受的是與我們完全不同的文化和教育背景,他們?yōu)槿颂幨?、待人接物與我們存在較大的差異。某些品牌全盤(pán)采用國(guó)外的管理模式,不主動(dòng)適應(yīng)和調(diào)整,用人標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于注重外語(yǔ)水平,忽視占主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)能力。部分外資品牌企業(yè)人員的流動(dòng)性很大,不能給現(xiàn)有人員充分的安全感,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。