雖然機(jī)械行業(yè)外資品牌進(jìn)入中國市場的時間和各自的發(fā)展歷程不同，但是從這個問題的調(diào)查結(jié)果來看，還是在各自行業(yè)中業(yè)績排名前列的幾家企業(yè)被提及的次數(shù)最多。從20世紀(jì)80年代開始，國內(nèi)很多主機(jī)制造商在產(chǎn)品開發(fā)時引進(jìn)或借鑒的是一些公司的先進(jìn)技術(shù)，這些技術(shù)的引進(jìn)推動了國產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品在技術(shù)上的長足進(jìn)步；同時，此次調(diào)查對象中技術(shù)人員占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤?，因此這幾家公司的名字在調(diào)查結(jié)果中名列前茅也就不足為奇了。
排名前10名的外資品牌企業(yè)，有的企業(yè)多年來在中國市場穩(wěn)扎穩(wěn)打、苦心經(jīng)營，從技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可證生產(chǎn)到建立合資、獨(dú)資企業(yè)；有的企業(yè)后來居上，導(dǎo)入了先進(jìn)的企業(yè)管理、品牌建設(shè)和營銷策略。所有這些企業(yè)在提供先進(jìn)產(chǎn)品的同時，培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀人才，為中國機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的騰飛起到了舉足輕重的作用。外資品牌的高級管理層所接受的是與我們完全不同的文化和教育背景，他們?yōu)槿颂幨馈⒋私游锱c我們存在較大的差異。某些品牌全盤采用國外的管理模式，不主動適應(yīng)和調(diào)整，用人標(biāo)準(zhǔn)過于注重外語水平，忽視占主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)能力。部分外資品牌企業(yè)人員的流動性很大，不能給現(xiàn)有人員充分的安全感，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
機(jī)械產(chǎn)品核心零部件不僅會對整機(jī)品質(zhì)影響重大，而且會對整個市場產(chǎn)生積極且深遠(yuǎn)的影響。更重要的是，盡管這種現(xiàn)象短期內(nèi)會對國內(nèi)機(jī)械產(chǎn)品零部件業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊，但同時也會促使國內(nèi)零部件生產(chǎn)企業(yè)加快自身技術(shù)的提升。在尋找外資品牌對中國機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用的主要表現(xiàn)調(diào)查中，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平以超過60%的比例排名前兩位，充分體現(xiàn)了人們對外資機(jī)械產(chǎn)品品牌的理性認(rèn)識，畢竟這是品牌的生存之本。品牌戰(zhàn)略和營銷理念的排名緊隨其后，說明市場競爭的重心隨著這些外資品牌的逐步滲透已經(jīng)走過市場的前期鋪墊，開始轉(zhuǎn)移到一個注重收益的階段。尤其是營銷代理制的引進(jìn)，促進(jìn)了國內(nèi)機(jī)械產(chǎn)品銷售方式的大變革，目前已成為國內(nèi)機(jī)械產(chǎn)品市場的主要銷售方式。此外，外資品牌的管理理念和企業(yè)文化尚未引起機(jī)械產(chǎn)品業(yè)內(nèi)人士的注意，這多少和各國經(jīng)濟(jì)文化的巨大差異有關(guān)。
