回顧過去的10年，國內(nèi)機械新生企業(yè)層出不窮，原有企業(yè)也在不斷地突破原有領(lǐng)域進入新的領(lǐng)域，由此而成功的企業(yè)或者做大規(guī)模的企業(yè)不在少數(shù)，但能夠執(zhí)行業(yè)牛耳者并不多見。不僅如此，行業(yè)新進入者的數(shù)量和成功的機會均呈現(xiàn)出快速下降之勢。從某種程度上講，快速發(fā)展的中國機械行業(yè)市場已經(jīng)不足以支撐為數(shù)眾多的企業(yè)生存，提供眾多企業(yè)做大做強的空間。
生產(chǎn)商們在經(jīng)歷行業(yè)井噴之后，紛紛擴大產(chǎn)能，此時卻又遭遇需求的銳減，致使多數(shù)企業(yè)陷入困境，這為一直覬覦中國機械行業(yè)的跨國公司提供了絕佳的擴張機會。因為，當(dāng)一個行業(yè)的行業(yè)景氣周期處于底部時，并購的成本會更低，這樣就更有利于外資企業(yè)憑借其資本優(yōu)勢對國內(nèi)企業(yè)進行收購和整合。我們的國產(chǎn)液壓剪斷機的產(chǎn)銷和出口量一直以較快速度增長，但生產(chǎn)企業(yè)的盈利狀況卻不容樂觀。由于企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)能盲目擴張卻又未能獲得控制地位，因此形成了一種在低附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)上惡性競爭的市場結(jié)構(gòu)。
盡管如此，中國企業(yè)仍不失做大做強的可能和機會！通過企業(yè)滾動發(fā)展積累實力，通過業(yè)內(nèi)并購或者跨行業(yè)并購做大做強企業(yè)?？缧袠I(yè)并購能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)互補并降低經(jīng)營風(fēng)險，而業(yè)內(nèi)并購則更能完善產(chǎn)品鏈，凸現(xiàn)整體效應(yīng)。當(dāng)市場發(fā)展到一定階段，通過并購進行資源整合將不可避免地發(fā)生，而跨行業(yè)并購與業(yè)內(nèi)并購各有各的特點和優(yōu)勢，需要企業(yè)結(jié)合自身具體情況而定。不管怎樣，經(jīng)驗仍然是中國企業(yè)做大做強的最大障礙，畢竟在資本運作、企業(yè)文化、管理和并購運作上中國企業(yè)的經(jīng)驗實在太少。
在國家制定"十一五"規(guī)劃有關(guān)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的內(nèi)容中，強調(diào)要提高重大技術(shù)裝備的國產(chǎn)化水平，國家將主要在高效清潔發(fā)電和輸變電、大型石油化工、先進適用運輸裝備、高檔數(shù)控機床、自動化控制、集成電路設(shè)備和先進動力裝置等領(lǐng)域強化政策支持。由此可以推斷，未來機械產(chǎn)品國產(chǎn)化所能獲得的政策支持將相對較弱，國內(nèi)企業(yè)則更多的需要憑借自身的力量與跨國公司抗衡?？鐕驹诋a(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量可靠性以及售后服務(wù)等方面具有一定的優(yōu)勢。
